人民视点黑龙江讯（朱善永 通讯员 马向微）自2020年底完成农场企业化改革以来，黑龙江省查哈阳农场变三级管理为两级管理。三年来，56名富有经验的管理人员退居二线，一大批青年干部被提拔到重要领导岗位，引进大学毕业生19人，充实到不同岗位。对于这些委以重任的年轻人，以及到新部门的管理人员，部门是新的，业务是新的，人员组成也是新的，如何让他们尽快适应新岗位，打开局面生成战斗力？已经迫在眉睫！

入冬后，农场党委再次组织开展了为期90天的冬训活动，架起精准施训“向天梯”，全力提升管理人员的素质和能力。

分类施训

干啥就学啥 缺啥就补啥

冬训一开始，查哈阳农场党委就确定了“实”的基调。“干什么就应该学什么，缺什么就该补什么。”农场党委工作部主要负责人介绍：“管理人员平时积累了大量的理论知识，我们的教育培训模式就是聚焦各地干部教育培训工作的好做法、好经验，从工作实际入手，以学以致用为导向，让培训对象由厌学到爱学，由让我学变成我要学。”

自2022年起，农场转换工作思路，成立了冬训学校，将冬季管理人员培训工作分为大课与小班。大课由农场党委统一组织，小课教学由农场副职领导负责，班子成员按照分管部门成立6个教学班。大课学理论、学思想，做到应知皆会，小班学专业、学技术，提高业务能力。地点设置也贴合实际，公共课堂设在农场大会议室，小课就近安排在各部门。此举一改过去专业不对口不想听、学了没用不爱听、耗时费钱没作用的情况。

今年，刚从管理区主任、安全应急办主任走上农场农业发展部部长岗位的叶明刚，有着丰富的基层管理经验，但缺乏农业领域专业知识，遇到现代农业前沿知识和农业新技术推广问题，常常感到力不从心。20多节的农业知识讲座听下来，让他受益匪浅，用他自己的话说是一节课都舍不得请假，尽管节奏很紧张，但每次“充电”后都觉得十分“解渴”，干事的本领和劲头更足了。

党委工作部的祁岩是计算机专业毕业的大学生，在宣传领域是地地道道的门外汉，经过两年的小班学习培训，他不仅入了门，还成了写新闻的好手，由只能写点新闻“豆腐块”成长为手拿把掐写出“大块头”。问他有什么秘籍？他说：“农场党委工作部组织的业务培训，邀请农场实战经验丰富的老领导来授课，干货满满，学了管用，用了见效。”

两年来，农场党委组织查哈阳大讲堂开课73次、周五业务学习日29次，依托分类教学对经济转型、数字农业、农文旅融合等新知识，及传统社会治理、办公业务升级换代等进行了分析梳理，总结出共性需求23项，确保培训工作有的放矢、按需施训。

教学相长

一线拜师 共促传承

上面千条线，下边一根针，基层干部平日忙已是不言而喻。作为改制后的企业，一个萝卜一个坑，人员精简到极限，可农时季节不可违，工与学的矛盾怎样解决？查哈阳农场党委灵活采取闲时多学、忙时少学，集中授课、现场教学与自学研讨相结合的培训方式。不论闲忙，周五业务学习雷打不动。利用农业春播生产定标会、夏管工作评优会、秋收工作验收会开展现场教学。每个管理人员年度量化自学笔记3万字，部门人员学习笔记由党委工作部检查，班子成员自学笔记由党委书记检查。

2023年，农场与八一农大合作，采取企业出资、学校出智，线上线下多种形式为农场培训职工。授课人中大多数选自本场，他们的共同点是在实际岗位上工作多年的领导干部。起初，一部分人担心平日上下级比较熟稔，授课对象又多是大学毕业生出身的管理人员，授课会不会放不开、照本宣科，没人爱听，丢了里子又没了面子。

针对这一尴尬局面，农场党委书记、董事长邵学杰带头上起“打样”课，在备课之初步确定问题导向，决定抛开传统的内容模式，结合农场发展实际，主讲查哈阳粥米营销和农场沉浸式旅游。经过调研征求授课对象意见，摸清楚干部迫切想学什么、知什么，确定了由5个案例故事、农场4大优势组成课程主体。“打样”课讲出干货、思维活跃、视野开阔、生动有趣，引起学员广泛共鸣，收到预期效果。

每位领导干部，部、办、区业务领导都肩负讲课任务，前后有24名老师走上讲台。农场社会稳定办主任刘嘉贺深有感触地说：“我在公共课上讲信访工作的方针政策和如何把矛盾化解在基层的事例，其实是教育者先受教育，先为自己上了一课。”这种官教兵、兵教官、兵教兵的练兵模式，培养和锻炼了授课者的学、思、说、行的能力。有的部门主管表示，之前自己并不太透彻理解的专业知识，经过备课期间广泛查阅资料、深思细究，把自己先讲明白了。

学以致用

实践锤炼 提升本领

查哈阳农场培训工作推进到哪里，授课对象的实践就跟进到哪里。谈及实践感受，2023年被农场派到赵光农场挂职锻炼的贾有泽感慨：“去年初，我在农场冬季大讲堂学到的旱田标准化种植的知识在这里实现了理论知识与实际操作的完美结合。”2022~2023年，农场共向建三江、北安、九三分公司所属各农场派出21名年轻干部挂职锻炼，以实现巩固学习成果、促进书本知识向实际能力转化为目的。农场党委工作部组成专班考评小组到挂职农场跟踪考核，询问表现，掌握其作风。

“水肥一体化滴灌专家的培训课，解决了我的认识误区。我一直认为低洼地、盐碱地不适合铺滴灌设备，通过专家的专业讲解，让我茅塞顿开，这些地恰恰最需要滴灌。我们立刻在盐碱地上做滴灌试验，结果是能压碱，肥料利用率高，增产明显，低产田转身变成了高标准农田。”说到这，农场农业科技服务中心主任纪红飞激动不已。

市场营销课给农场米业公司总经理于永天带来了启发和思路。跟展会、拓市场，截至2023年年底已销售大米1.2万吨，实现利润134万元。

“不同科目学习内容对各条工作线上的管理人员都有启发，目的是将学习成果运用到实际工作中。”“实学实操，现学现用，学了就用是农场培训职工的落脚点。”农场党委副书记、总经理王国义说。

据介绍，近两年来，查哈阳农场党委通过视频听课40余次；外请专家授课20余次，通过微信公众号推课19期，受众近千人；举办各类培训班11期，培训职工2300余人次，创新引入“漫谈式”“问诊式”“论坛式”等培训模式，将培训成果转化为农场破题攻坚的强大动力，提高了管理人员塑造变革、引领企业高质量发展的能力和水平。