人民视点山西讯（李跟喜 通讯员 刘伟奇）4月24日，蒲县农商银行召开2024年一季度经营分析暨二季度工作推进会，对省农商行、临汾审计中心二季度工作推进会精神进行传达学习，对一季度各项业务工作进行总结回顾，进一步统一全员思想，努力奋进，攻坚突破，在“首季开门红”的基础上，再创佳绩，圆满完成下阶段工作目标。总行党委班子，各部室、各网点副职以上人员以及受表彰人员，共计70余人参加此次会议。

会议通报了蒲县农商银行《“辰风破浪 龙腾四海”首季开门红一季度活动通报》《一季度风险资产清收处置专项行动活动通报》《一季度电子银行业务考核情况通报》、审计检查以及未审先改、未巡先改工作进展情况，各班子成员对分管工作进行安排部署。

总行纪委书记、监事长曹取明宣读表彰决定，并组织颁奖。

表彰先进

总行党委副书记、行长张斌传达学习了省委对省属金融企业巡视进驻动员会精神以及省农商行相关文件要求，解读了《蒲县农商银行“固本提质强实力 聚力奋进创佳绩”二季度业务竞赛活动实施方案》，并对下一步经营管理重点工作进行安排部署。

总行党委书记、董事长王玉平再次传达学习了省农商银行、临汾审计中心一季度分析暨二季度工作推进会精神，充分肯定了“首季开门红”工作成效，并结合当前发展形势及问题短板，对二季度工作提出“五个必须”：

一是必须全面打赢半年冲刺攻坚战、夯实全年基础。各网点要按照总行要求，针对工作方案，迅速形成落实具体措施。全行上下要统筹布局，勇敢担当，凝聚决胜半年冲刺的强大引擎。要平衡好发展与安全的关系，运用好内部优势和外部资源，形成合力，深耕市场。

二是必须推动提质增优结构深度优化、巩固收入来源。要在提质增效的“质”和“效”上下功夫、做文章，坚定不移地推动以“调结构、降成本、增效益”为主攻方向的存贷款业务转型，持续优化存款结构、提升市场份额、推动信贷转型，有效解决负债成本走高、资产收益下行、收入增长乏力的问题。

三是必须坚持客户增量提质深化经营、引领全年工作。要在整村授信上优服务，在网格营销上强赋能，在特色服务上增粘性。传承和弘扬农信“背包精神”，拿出不怕吃苦、不怕麻烦的精神，由“定时服务”向“全时服务”转变，对存量目标企业客户继续保持定期实地回访，及时了解企业经营计划、金融服务需求等；针对特殊群体，特别是老年客户行为习惯和金融需求提供绿色通道、移动服务、上门服务等差异化服务；围绕“女性”“母婴”“特色产业”等群体，要针对性做好群营销，逐步形成虹吸效应和竞争优势。

四是必须实现风险合规经营保驾护航、提升发展质量。重点还是围绕风险资产清收处置专项行动开展工作，再次对存量不良贷款进行逐笔梳理，从贷款方式、贷款期限、贷款金额、清收难易度等方面进行分析，制定差异化清收策略，形成“户户有人管、笔笔有进展”的清收态势。同时建立多方联动工作机制，加大与乡镇政府、村两委干部的沟通协调，将有资产、有收入来源的欠款户列为重点攻坚对象，逐户制定清收策略。

五是必须实现经营管理的精益求精、获取管理收益。紧紧围绕“开源、节流、精细”三个关键点，做实做细增收节支的各环节、全过程。贷款投放要突出“早、快、好”，敏锐研判市场，精准对接项目，延伸普惠覆盖，最大限度的增加利息收入。资金业务要把握“稳、准、优”，密切关注宏观政策，专注分析市场行情，科学配置持仓资产，严密把控风险底线，持续增厚资金收入。中间业务要在丰富代理业务、拓展中收渠道等方面，对标对表，主动作为，有序打创收端多点开花、全县飘红的良好局面。