人民视点陕西讯（张家南 通讯员 蔡成军）今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司牢固树立过紧日子的思想，“以干毛巾也要拧出水”的决心深化成本管控，不因效益好转而重现“跑冒滴漏”陋习，打好经营管理“铁算盘”，念好降本增效“紧箍咒”，最大限度提高企业经营效益。

制度上“管”。修订完善了区队内部经营管理制度，将成本管理的指标分解到班组、个人。加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有费用纳入全面预算管理。做好每月成本管理的六个分析，即：每月的材料消耗分析、职工薪酬分析、电费分析和修理费分析、期间费用和十项费用分析、材料库存动态分析、全矿的完全成本分析，实现了费用节超和效益增减的实时预警、动态监控。

源头上“控”。加大宣传力度，利用宣传栏、班前会、微信群等形式，广泛动员职工、干部从身边事做起，从小事做起，树立成本理念，大力宣传各岗位、工种的节约达人，并根据实际情况予以奖励，既给面子，又有票子。细算经济账、成本账，从源头上树立 “剩下的就是赚下的”“成本就是工资”理念，将成本指标分解到区队、班组、个人，营造人人争当节约达人，班班都有节约妙招的浓厚氛围，提升岗位降本创效能力。

材料上“省”。该公司继续加大修旧利废力度，能自修的不外委、能修复的不报废。对回收的旧材料、旧设备等按照工艺标准、质量要求进行加工修复，对更换下的小零件、小配件再加工、再利用，提高旧设备、旧材料的使用效率，大大减少新设备、新材料的使用投入。该公司定期对所有已回收或待回收的闲置物资进行全面清查、分类并进行登记，组织生产部室和区队管理人员到废料堆里进行“淘宝”，通过对各类物资的回收、就地分拣、复用，最大限度地降低了企业成本。