张峰给人的第一印象是一个五大三粗，身材魁梧。

如果再拍三国演义，扮演张飞，很是再合适不过。有一个歇后语说张飞绣花—粗中有细，张峰目前作为河南分公司副总工程师、裕龙石化渣油加氢项目执行经理，其管理工作可谓细致缜密，令人刮目相看。

一个爱写日记的管理者

每一天忙碌的工作结束后，张峰都会静静的坐下来，将一天具体干了什么工作，存在哪些问题，一一写在自己的工作日记本子上，每一个项目下来，都是不下十几本日记。

张峰的日记这样写道：“梁启超曾说过，人生须知责任之苦楚，方能知尽责之乐趣。于我而言，责任是对人生义务的勇敢担当；对生活的积极接受；对自己所负使命的忠诚和信守。”

十多年的时间，39岁的张峰从一个懵懂的技术员，到项目的技术骨干，再到成熟干练的中层管理者。他不仅用笔写下工作的林林总总，更是用时光的笔锋大篆书写了一个“中国化学人” 匠心传承·创新争先·面向未来”的龙头企业风范。

多年来，张峰先后经历了四川化工尿素项目、灵谷化工尿素项目、南通海螺项目、宣城海螺项目、浙石化一期芳烃项目、浙石化二期芳烃项目、裕龙石化渣油加氢项目等多个项目，以工地为家，一个工程项目往往一干就是短短则一年，长则二年，常年奋战在施工第一线的他其“拼命三郎”形象渐入人心。

奋战一线的奇迹创造者

张峰的日记里写道“”生活就是不停的奋斗，知识、信仰和坚守是所向披靡的武器。

张峰从小就对建筑工程有很大兴趣，心中一直渴望当一名优秀的工程师，通过他的不懈努力，2007年大学毕业后，来到中化二建工作，从此与化工建筑结下了一生的不解之缘，也为实现自己的梦想提供了机会。

2020年，新冠疫情肆虐，而其承揽建设的浙石化芳烃项目，工期紧、任务重、要求高，这对项目经理的能力是一个巨大的考验。作为一名“战斗员”，张峰技术精、工作细；作为一名“指挥员”，张峰思路清晰、处事果断。

通过科学组织，精心安排，他带领的团队施工进度在众多兄弟单位中脱颖而出，在短短10个月时间完成地管施工5万吋，结构安装9000吨，设备安装140余台，工艺管道40万吋，试压包371个，分项工程合格率100%，优良率98%以上，获得了业主和监理单位的高度赞扬，。

2021年4月底，高标准完成中交任务。

2021年底，张峰以个人实力成为山东裕龙石化渣油加氢项目经理。在该项目中，张峰与所率率领的建设团队创造出了多项荣誉：完成镍基合金自动焊接工艺评定，填补了公司焊接工艺评定的一项空白；编写《控制大体积混凝土内部温度》QC成果；荣获业主优秀施工承包商荣誉；同时获得集团公司2022年度“精细化管理优秀项目”荣誉。

永不停歇创新脚步的实践者

张峰经常说“人不读书，其犹夜行”。
无论是紧张的施工期间，还是闲暇的休息时间,张峰身边常备几本业务书,随时给自己充着电。

在项目施工中，他总能不断地创新施工工艺，提出了一项项施工新工艺。在四川化工项目，造粒塔喷淋层钢桁架的施工是喷淋层施工的重点，也是整个造粒塔施工的核心与关键。为使喷淋层钢桁架高效安全施工，张峰带领技术人员，一次又一次模拟，一次又一次探索，通过对筒体滑模预埋梁套筒，塔顶布置液压提升大梁，液压提升吊点布置，钢绞线选用、布置等重要环节进行研究并有效控制，他编制了《造粒塔喷淋层钢桁架液压提升施工工法》，同时获得国家一级工法、山西省省级工法，解决了传统高空组对安装，外包砼等带来的的安全分险，为后续同类施工积累了宝贵经验。。
    在项目管理中，他总是不断创新管理模式。作为一个现代型、专业型的年轻项目经理，张峰提出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理办法。

能在化工建设南征北战中获得如此成绩，其秘决还在于张峰打造出了一支 “召之即来、来之能战、战之必胜”过硬队伍。

作为项目经理，工作上他是员工的排头兵,学习上他是班主任,生活上他却象是个年轻兄长。    

“眼光有多远，事业就有多大。胸襟有多宽，队伍就有多强”，张峰在项目经理岗位上一再刷新自己提出的要求。

（刘巧丽 高雅珍 麻海霞）