10月13日，从长庆油田第一采气厂产能建设项目组了解到，已开钻气井210口，完钻206口，完井205口，投产新井200口，日配产438万方，改扩建站完成15座，新建站、增压站、支线、复线、单井管线正按计划组织实施……数百名参建将士为“暖”出征，抓安全、保质量，按下产能建设“快进键”。

该厂持续精准把握“五个环节”闭环管理要求，紧密围绕22亿方产能建设任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹“进度质量、安全环保、控投降本、技术增效、依法合规” 等各项工作，最大限度缩减建产周期。

时间就是效益，该厂坚持计划引领，紧盯各项节点任务，建立了“以周保月、以月保季度、以季度保全年”的计划管理模式，通过制定生产运行管理方案和气井投产计划大表，强化节点控制，全面提高运行效率。按照“日跟踪、周通报、月考核”的管理方式，坚持地面提前介入，在钻井时期同步开展管线焊接等工作，在试气机组就位前完成井场汇管铺设等工作，确保钻试、试投有序衔接，真正实现“完试一口、投产一口”。

气田产建项目组上下一心，进一步明确和落实各级安全环保责任主体；各分管项目经理，组室长、监理、监督认真落实安全环保责任，以身作则，严格监管，领导干部切实践行有感领导；各专业组认真落实直线责任，岗位员工全面履行属地职责。据了解，针对当前施工安全作业，项目组明确要求，凡是重要施工、关键作业，各施工单位领导、监理、监督必须亲到现场指挥协调、巡回检查，确保施工作业安全受控运行。同时，强化钻井、试气“八条禁令”的执行，禁止钻试交叉作业、井架超负荷施工，坚决做到杜绝井喷失控事故、杜绝有毒有害气体中毒事故、杜绝井场环境污染事故。

此外，为了更好地完成产建工程的验收与投运工作，该厂对地面产建工程投产中的安全监督、方案落实、现场操作、仪表调校、应急抢险等工作全面管控。由生产运行部门牵头，地质、工艺、安全、自控、计量、物资管理等各单位全力配合，为地面工程的顺利投运提供技术支持和物资保障。在各作业区成立了相应的投产组织机构，负责组织投产工作的具体实施，确保了投产工作的一次成功。