人民视点陕西讯（张家南）今年以来，公司围绕安全“零”目标，以打造1236安全工作路径为总体思路，聚焦“严精细”管理工作要求，不断深化“六六”安全文化强基工程，进一步推进安全管理走深走实。

“严”字为先，狠抓落实执行

公司要求管理干部牢固树立“作风是带出来的”理念，按照“立即干、马上办”和“带头干、领着干”的工作要求，从现有制度考核的落实上发力，对管理干部进区队宣讲事故案例、跟带班及走动管理按照“周通报、月考核”的原则，强化各级管理干部履职尽责。针对干部作风建设中存在的“四种现象”以清单制对重点工作完成情况进行监督考核，确保各项工作有效落实。

与此同时，公司每日调度晨会通报前一日典型违章行为和当日重点工程风险管控重心，指出各单位在安全管理工作中存在的漏洞，警醒各单位要重点关注的不安全行为。对发现“双红线”管控工作落实不到位的区队，按照矿井“双红线”及安全网络小组联保互保规定，对责任区队按照2分/人次扣除全员安全结构工资，并扣除安全网络小组兑现奖励，倒逼班组人员在作业过程中强化互保联保责任。

“精”字为准，优化管控环节

以强化“六级”管控能力建设为出发点，公司从强化重点工程红线辨识、管控措施落实、六级管控能力考核着手，推动“双红线”风险精准管控。

公司不断强化“双红线六级网络管控”能力建设，主要负责人走进工作面现场进行“双红线风险辨识及预控”分析研判、专项检查等工作；针对403工作面机电设备消缺工作，制定工作方案、细化工作举措、明确各项工程时间节点，并采取专人跟踪监督，确保完成各项既定任务。针对302工作面回撤、辅运大巷修护、采掘工作面正规循环作业等重点工程红线清单管控措施落实情况开展监督检查，进一步强化现场安全管理。每日组织各区队针对次日可能涉及的起吊、登高、爆破、移动、旋转五个高风险项目，开展风险辨识，制定管控措施，并落实跟带班及安检员进行现场监管，确保安全作业。

同时，为调动全员安全工作积极性，重点对结构工资考核奖罚进行细化，建立了以“双红线”、机环双检、灾害治理、成本管理、成效管理分项考核的全员安全绩效考核管理办法，实现全员精准考核。

“细”字为要，提升管理效能

公司从优化各项工作流程和考核检查入手，从“细”字上发力，不断提升企业安全管理效能。对照陕煤股份公司《2024年安全重点工作考核办法》和安全重点工作清单，制定了重点工作落实清单，明确了分管领导、责任部室、责任人，并以督办单的形式下发至各责任部门，对九个方面30项工作落实情况组织开展了自查，确保各项工作稳步推进。同时，通过“明确检查重点、对标对表检查、合理搭配检查人员”等方式，有效提升“一周双检”及专项检查质量，并按照“专业部室验收、安检员复查”的方式，确保隐患闭环整改。

与此同时，公司针对“双红线”过程管控指标、安全生产标准化、“机环双检”制度进行讨论并进行了制度修订完善，重点对考核奖罚进行了细化。紧盯月度检修期间“双红线”辨识质量和现场管控效果，采取专业部室跟班、安检员盯面、带班人员巡检的方式，确保检修任务安全顺利完成。